Aanbod
Scenario's en Strategie
De vraag ‘Waar willen we met ons bedrijf naartoe?’ doet zich voor in vele gedaantes. U wilt na een aantal jaren uw visie en strategie herijken in het licht van nieuwe marktontwikkelingen, technologieën. U overweegt een alliantie of overname en wilt nagaan welk potentieel daaruit te halen valt. U moet reorganiseren of ziet de resultaten dalen en wilt een reorganisatie voor zijn. U wilt doorgroeien na een succesvolle eerste pioniersfase van uw bedrijf. 

Om die vraag goed te beantwoorden is het nodig om aandacht te krijgen voor de lange termijn, in een omgeving waar de korte termijn meestal al veel aandacht vraagt. Ook is het nodig om aannames ter discussie te stellen. Aannames over gedrag van klanten, marktontwikkelingen. Ook maakt een grondige evaluatie van de huidige strategie, positionering en onderscheidend vermogen van uw bedrijf hier deel van uit.

Uw succes wordt vaak even sterk bepaald door onzekere factoren als door trends. Daarom ben ik een groot voorstander van scenario denken in strategievorming. Scenario’s die leiden tot actie, doorbraakprojecten. Een implementatieplan maakt altijd deel uit van een strategie.

Het formuleren van een strategie op basis van scenario’s heeft de volgende voordelen:
  • U ontwikkelt zicht en grip op een aantal fundamentele onzekerheden in uw markt en omgeving. Zo vermijdt u wensdenken en het zoeken naar het meest gewenste en/of waarschijnlijke scenario.
  • U maakt geen voorspelling van de toekomst, maar stelt zich meerdere toekomstbeelden voor. Dit prikkelt de creativiteit en op basis hiervan krijgt u flexibelere en toekomstbestendige strategische opties en keuzen. 
  • In een breed en divers samengesteld scenarioteam ontstaat eigenaarschap voor de te maken keuzen en toekomstbeelden.
Op het gebied van scenario’s en strategie kan ik u ondersteunen bij het ontwikkelen van toekomstscenario’s, het evalueren van de huidige missie, visie en strategie en het formuleren van strategie op basis daarvan en het initiëren van strategische initiatieven en projecten, inclusief fusies & overnames.
Ondernemingsbesturing
De vraag ‘Hoe willen we ons bedrijf inrichten zodat we onze ambitie kunnen waarmaken?’ wordt actueel als de ambitie verandert en als het niet lukt om de ambitie te realiseren. Een goede inrichting van de organisatie besteedt in balans aandacht aan ‘harde’ en ‘zachte’ factoren. Het ontwerp van de organisatie, de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van functies, de concrete doelstellingen en prestatie indicatoren zijn even belangrijk als de kernwaarden en cultuur, het strategische en operationeel managementproces, effectieve bestuursvergaderingen of managementoverleg en de wijze waarop gestuurd wordt op prestaties. Meten = weten is een belangrijk uitgangspunt, maar die metingen moeten ook op een goede manier geagendeerd worden in managementoverleg. 

Uiteraard is het zaak om het kind niet met het badwater weg te gooien en dient het goede behouden te blijven. Een goede evaluatie van zowel de inhoudelijke als procesmatige kant van de organisatie en interne besturing van uw bedrijf is een basis hiervoor: wat werkt wel en wat werkt niet (meer)? Voor de ontwikkeling van de besturing van het bedrijf geldt: pas de besturing allereerst aan op die punten waar behoefte aan is bij directie en leidinggevenden. Tenzij de situatie daar geen ruimte voor biedt, zoals bij een reorganisatie.

Als u een nieuwe strategie heeft geformuleerd, is het zaak na te gaan of die strategie door uw organisatie kan worden uitgevoerd in de huidige vorm. Als de prestaties achterblijven is de vraag of u de aansturing zo kunt aanpassen dat de doelen wel behaald worden. Als uw bedrijf sterk groeit, moeten de organisatie en het managementproces mee ontwikkelen en professionaliseren om de bij de toegenomen complexiteit toch slagvaardig te blijven.

Ik kan u ondersteunen bij het evalueren van de inrichting en besturing, het (her-)ontwerpen daarvan en het implementeren en inregelen ervan, bijvoorbeeld door het opzetten van performance management processen. Coaching van management kan daar deel van uitmaken.
Projectleiding, coaching en training
Uw behoefte bepaalt mijn inzet en rol. Als u ondersteuning wilt bij inhoudelijke vragen tot en met voorbereiding van uw besluitvorming stel ik mij op als adviseur. In die rol neem ik regie over het proces en aanpak van onderzoek, analyse en evaluatie, daag ik u inhoudelijk uit, draag ik inzichten en ervaringen aan ter inspiratie en breng ik u tot het moment van keuzen maken. 

Mocht u ook daarna ondersteuning willen, dan kan ik de rol van projectleider voor (delen van) de implementatie invullen. Ik werk dan met uw mensen en u geeft mij ook mandaat.

Als uw behoefte vooral een inhoudelijk klankbord of inspiratie is, dan kan ik voor u optreden als coach op individuele basis of voor directie- en management teams gedurende langere perioden, of als trainer, bijvoorbeeld tijdens strategieworkshops of managementdagen.
Share by: